【悲報】SKE48ドラフト1期生小石公美子、劇場公演にて卒業発表：地下帝国-AKB48まとめ

勿体ない

沈む船からの離脱か
賢いな

やっぱり今村お爺ちゃんから髭に変わったのが原因じゃないか？
あからさまに仕事減ったし

元々NMB志望だった子がNMB５期募集と同じタイミングで卒業発表…これで５期オーデ受けたらネタとしておもしろいんだけどｗ

戸賀崎さん、先ずは、為替や流行、技術革新があっても、成長を続けている企業の要素を抽出しAKBGらしさにモディファイすればいいじゃん、共通点が見つかるから。

AKBならチーム8など、各Gで新人を増やすのは新しい風でいいけど、今迄のようなメンバー預けの人材育成では同じこと、メディア戦略でも地デジの全国ネットに全員出さないと。一人だけ出してもHKTは紅白に出れなかったじゃない。しっかり計画的に、競合やファン、AKBGの強みを見て、差別化できるように平等に機会を与えることが、モチベーション・アップに繋がる。

また、選抜は売上を作れる集団であり、下位メンバーのお手本となるメンバー。その成否は月別のファン数やグッズ売上他のデータより予測できるから、柔軟に変えて、ファンや競合との結果を監視すればいいだけ。AKBは人数が異常に多いのだから、AKB純粋選抜から費用対効果を満たさないメンバーは外す、特に高収入と支店兼任(二股保険は地元メンバーや不安に申し訳ないし、責任が明確でない)目的は支店と同じく人材育成、AKB最強選抜はレコード大賞様にしがらみは一切捨てて、ガチで選ぶ。支店負担を減らす為に頻度は検討。今の握手会は全国ネットがないから、支店メンの休みや卒業ラッシュも根源は同じ、そういう偏りが風土を壊す。

ファンには、アンチ・推し、箱推しがあるけど、その中に、必ず、売上やファンを取戻し、拡大できるヒントがあるので、全グループに展開すべき。一つ一つに応えるより、先ずは聞いて、同じ原因があるから、それを全て解決する戦略で無ければ、単なる応急処置で、また、穴が開く。

対前年、対売上、対計画、年間推移、グループ間比較の各業績やファン数、財務諸表を見て0.5%でも動きがあれば、経営にその理由を報告できなければ、モニタリングにならないので、しっかりと見て欲しい。その感度をソニー関連の今野さんはちゃんと持っている。

SKEに残るのって性悪のクソブスばっか
卒業生だけでグループ作ったほうが人気出そう

また陰湿なグループ内のイジメによって、一人のアイドルが潰れたか･････

また泥船から逃げ出したんですね。
いつ沈むのかな、デカ顔Ｊが鎮座するブスグループは。

DVD壊されてた子か､､、入った当初は「ドラフト‼」って呼ばれてたな､､、辞めたら辞めたで、ごーどんみたいに後追いでディすられるんだろうな

戸賀崎さん、今日のセブンイレブンの記事を読みました。倒産、合併吸収が続くコンビニ飽和状態の中で一人、頭三つくらい、飛びぬけている。

それは徹底したお客様志向とPOSデータからお客様の心の奥を見抜く力です。夏はアイス、冬はおでん・肉まんは誰でも気づく。

でも、週末暑いと予報が出れば炎天下でも痛みにくい梅のお握りを増やす、冬終わりの小春日和は汗ばむのでアイスや冷やし中華を多めにする。

鮮度のいいサンドイッチやサラダが食べたいとお客様が思えば、配送頻度を上げコストアップしても、また多すぎると廃棄になっても、常にお客様志向。

POSデータを見ると、それらのことが浮かび上がって来るそうですよ。

自分も、毎週、商品群別エリア別売上と倉庫の数量と金額(経理上)を見ると異常値が分かるようにしてあり、トレンドが違うから売上予測を見直せ、為替予約が効いていない、コンテナ混載率を見直せと指示出来ます。

また、週に一回は全メンバーと、直接、メール、そのメンバーの上司経由でモチベートさせ、状況確認しています。

大切なのは、企業やメーカー目線(運営・レコード会社・事務所)ではなく、第一に、数値からお客様の心を読む(ファンの気持や売上・動員数の推移)、第二に、週に一回はメンバー一人一人をモチベートし状況確認すること。

うるさく聞こえたら申し訳ありません。でも、AKBの各グループを思う気持ちには戸賀崎さんや他の経営・支配人と変わりは無いんですよ。

せっかく元気に！健気に！頑張ってたのに残念。ドラフト生には当たりがキツイのかな？このキャラは好きだったぞい。

取り敢えず※5※10がヒマ人なのは分かった

SKEのある先輩が小石ちゃんのDVDプレイヤーの画面をボールペンで刺したのは忘れない